巨虧數十億，關店數百家！歐洲第一零售巨頭，為何敗走中國？

為了扭轉家樂福的疲態，同年，羅國偉出任家樂福中國地區執行長，開啟對家樂福進行大刀闊斧的改革。

首當其衝的就是店長集權制。店長集權制以高效為主導，在家樂福擴張初期貢獻不少。然而，到了大賣場嚴峻的競爭期，店長集權制的問題越發突顯。

在這種各自為戰的模式下，店長與供應商的議價空間非常小，同時，店長的能力直接影響賣場的銷售情況，這也造成了全國門店的效能參差不齊。

為了解決現狀，家樂福開始進行「削藩」，收回店長的權利，建立華東、華中、華南、華北四大區的CCU，即城市商品採購中心，將原單店店長的採購、促銷、定價等權利全部交給CCU。

看似標準化的運營將大大提高家樂福的均衡發展，可在執行中卻暴露出種種問題。

由店長集權到CCU集權，店長失去了對賣場的實際掌控權，積極性一定會降低，業績也將受到牽連，門店業績與店長工資息息相關，KPI考核不變，工資卻在驟減，這讓家樂福上演了一場「店長離職門」。